BOM表格是什么意思啊(bom物料清單配方表構成表結構表)

BOM表是物料清單的意思。物料清單介紹：

物料清單（BillofMaterials，簡(jiǎn)稱(chēng)BOM）是描述企業(yè)產(chǎn)品組成的技術(shù)文件。在加工資本式行業(yè)，它表明了產(chǎn)品的總裝件、分裝件、組件、部件、零件、直到原材料之間的結構關(guān)系，以及所需的數量。在化工、制藥和食品行業(yè)產(chǎn)品組成則對主要原料、中間體、輔助材料及其配方和所需數量的說(shuō)明。BOM是將用圖表示的產(chǎn)品組成改用數據表格的形式表示出來(lái)，它是MRPII系統中計算MRP過(guò)程中的重要控制文件。

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基本資料：

1.構成父項裝配件的所有子裝配件、中間件、零件及原材料的清單，其中包括裝配所需的 各子項的數量。物料清單和主生產(chǎn)計劃一起作用，來(lái)安排倉庫的發(fā)料、車(chē)間的生產(chǎn)和待采購件的種類(lèi)和數量?？梢杂枚喾N方法描述物料清單，如單層法、縮進(jìn)法、 模塊法、暫停法、矩陣法以及成本法等等。在某些工業(yè)領(lǐng)域，可能稱(chēng)為“配方”、“要素表”或其他名稱(chēng)。

2.物料清單是一個(gè)制造企業(yè)的核心文件，各個(gè)部門(mén)的活動(dòng)都要用到物料清單。物料清單根據使用目的或特點(diǎn)不同，有多種表現了形式，例如單級BOM，多極BOM、百分比式的計劃用BOM、模式化BOM、制造BOM和虛擬BOM等。

定義：

一、狹義上的BOM（Bill of Materials）通常稱(chēng)為“物料清單”，就是產(chǎn)品結構（Product Structure）。僅僅表述的是對物料物理結構按照一定的劃分規則進(jìn)行簡(jiǎn)單的分解，描述了物料的物理組成。一般按照功能進(jìn)行層次的劃分和描述。

二、廣義上的BOM是產(chǎn)品結構和工藝流程的結合體，二者不可分割。離開(kāi)工藝流程談產(chǎn)品結構，沒(méi)有現實(shí)意義。要客觀(guān)科學(xué)的通過(guò)BOM來(lái)描述某一制造業(yè)產(chǎn)品，必須從制造工藝入手，才能準確描述和體現產(chǎn)品的結構。

公式：

BOM （Bill of Manufacturing）=工藝流程（Routing）（=工序的集合）（=工作中心的集合）+ 工作中心的設備和人員+ 產(chǎn)品結構 （Prod. Structure）（= 物料的集合） + 物料的成本信息

BOM的全稱(chēng)是Bill of Material，是物料清單的意思。

BOM（Bill of Material）物料清單，也就是以數據格式來(lái)描述產(chǎn)品結構的文件，是計算機可以識別的產(chǎn)品結構數據文件，也是ERP的主導文件。BOM使系統識別產(chǎn)品結構，也是聯(lián)系與溝通企業(yè)各項業(yè)務(wù)的紐帶。

ERP系統中的BOM的種類(lèi)主要包括5類(lèi)：縮排式BOM、匯總的BOM、反查用BOM、成本BOM、計劃BOM。

BOM表的用途：

1、計劃部門(mén)編制計劃的依據當公司接到訂單后，計劃部門(mén)便依照訂單的交貨日期，結合Bom及庫存信息，進(jìn)行訂單進(jìn)度評審，從而編制生產(chǎn)計劃。

2、采購部門(mén)采購物資的依據根據Bom信息，采購部門(mén)可以及時(shí)、適量地采購物資，避免發(fā)生庫存過(guò)?；虿蛔愕默F象，也可為采購前期準備工作節約大量的時(shí)間，使采購周期更加充裕，確保物資能夠及時(shí)采購回來(lái)。另外，Bom中編碼型號等相關(guān)描述詳細，使得采購物資一目了然，不會(huì )發(fā)生張冠李戴的現象。

3、物流部門(mén)發(fā)料的依據有了Bom，物流部門(mén)直接按照Bom里的物資編碼、物資數量這兩項來(lái)發(fā)料即可，方便快捷，能大大提高物料保管員的工作效率和工作質(zhì)量。

4、 財務(wù)部門(mén)計算成本的基礎財務(wù)部門(mén)通過(guò)Bom可以清楚計算出每項產(chǎn)品小總成在制造過(guò)程中所需的物料成本，從而進(jìn)行成本控制，避免造成不必要的浪費。

5、技術(shù)部門(mén)降低產(chǎn)品成本的參考技術(shù)部門(mén)根據Bom對照相應的物資單價(jià)進(jìn)行降本工作。譬如在后五人座臺階處用價(jià)格便宜的塑料型材來(lái)代替鋁型材等。

6、安排生產(chǎn)線(xiàn)的重要文件從Bom中可以清晰地看出某個(gè)物資是在底盤(pán)車(chē)間裝配，還是在總裝車(chē)間裝配，具體在哪個(gè)工位上裝配，生產(chǎn)調度可很方便地參照BOM來(lái)安排生產(chǎn)。

7、銷(xiāo)售部門(mén)投標報價(jià)的依據投標工作的重點(diǎn)是在價(jià)格，具體的產(chǎn)品配置對應的成本可通過(guò)Bom算出，給投標報價(jià)提供依據。Bom的導入和管理 結合公司實(shí)際操作，將Bom導入分為前期工作和快速導入兩部分，將Bom管理分為審核、修改和權限三部分。

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