怎么用生產(chǎn)加工erp管理系統軟件解決生產(chǎn)質(zhì)量檢驗問(wèn)題(質(zhì)檢方

做生產(chǎn)管理的朋友們在工作上應該都遇到過(guò)這樣的問(wèn)題。就是產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出問(wèn)題,但往往嚴抓品質(zhì)，生產(chǎn)效率馬上下滑；狠抓生產(chǎn)效率，品質(zhì)又出問(wèn)題！在工作苦惱之余，生產(chǎn)和質(zhì)檢又是相輔相成，那么如何在生產(chǎn)管理中輕松做好質(zhì)檢工作呢？

第一：培養員工的質(zhì)檢意識

產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的，所以讓每個(gè)員工做好自己的產(chǎn)品工序，不合格的絕對不往下一道工序流，對于上一道工序不合格的絕對不接受。大家有了這個(gè)意識，再適當往下引導，這樣質(zhì)量問(wèn)題會(huì )得到很好的控制。

第二：緊跟生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制

在產(chǎn)品上線(xiàn)前，必須要檢查將投入生產(chǎn)的物料是否合格，使用的裝備等是否穩定完好，進(jìn)行小批量實(shí)驗，試驗成功后進(jìn)行正式生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)檢人員要嚴格把關(guān)，生產(chǎn)結束后管理人員進(jìn)行抽檢。一定要注重過(guò)程，只有緊跟了過(guò)程控制，才可控制住品質(zhì)。

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第三：選擇合適的質(zhì)檢輔助工具

以上說(shuō)的兩點(diǎn)說(shuō)起來(lái)容易，但落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì )有人懈怠，實(shí)際交貨時(shí)產(chǎn)品出現問(wèn)題又找不到問(wèn)題所在。這時(shí)就需要輔助工具來(lái)幫助管理，如選擇一套ERP系統來(lái)進(jìn)行監督。生產(chǎn)前將產(chǎn)品和生產(chǎn)訂單進(jìn)行添加，生產(chǎn)中進(jìn)行質(zhì)檢單的添加，包括訂單編號、質(zhì)檢員、質(zhì)檢日期、質(zhì)檢類(lèi)型等信息。以智邦國際ERP為例：為每個(gè)產(chǎn)品建立唯一標記，支持抽檢和全檢，每道工序和產(chǎn)品質(zhì)檢，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，減少退貨、索賠風(fēng)險，幫你追蹤產(chǎn)品問(wèn)題根源，及時(shí)改進(jìn)。這樣不僅增加了質(zhì)檢效率還提高了產(chǎn)品品質(zhì)。

做到以上三點(diǎn)應該就可以解決生產(chǎn)管理中質(zhì)檢管理的難題了，但很多朋友有可能不知道如何選擇ERP系統，首先把自己企業(yè)需求整理出來(lái)，根據需求選系統（當然不限于質(zhì)檢管理），找到系統廠(chǎng)家后進(jìn)行試用，最后選擇適合自己企業(yè)的管理系統。

當時(shí)我選智邦國際ERP系統時(shí)就是試了好幾家，最終不僅價(jià)格合適，而且功能也很符合，剛剛提的功能就不說(shuō)了，除了提供生產(chǎn)質(zhì)檢和委外質(zhì)檢，還可以自定義設置質(zhì)檢字段、編號、類(lèi)型、等級，并支持質(zhì)檢單跟進(jìn)、合格品入庫、不合格品返修等功能。降低了我們公司的廢品率，提高了生產(chǎn)效率，節約了企業(yè)成本。最后祝愿大家都能將企業(yè)的質(zhì)檢工作做到最高效。

質(zhì)檢員就是負責公司所有物資、產(chǎn)品、設備的質(zhì)量檢查工作的員工。

1．服從分配，聽(tīng)從指揮，并嚴格遵守公司的各項規章制度和有關(guān)規定；

2．負責公司產(chǎn)品出售前的質(zhì)量檢查工作；

3．負責對公司產(chǎn)品合格數的統計工作；

4．負責產(chǎn)品率的分析工作；

5．協(xié)助做好產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的標準；

6．協(xié)助做好公司iso9000質(zhì)量管理標準；

7．對所承擔的工作全面負責。

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