小型工廠(chǎng)erp管理系統軟件
倉庫管理出入庫系統,erp軟件車(chē)間管理系統,生產(chǎn)管理培訓課程
↑↑↑ 點(diǎn)擊圖片,觀(guān)看視頻教程 ↑↑↑
大家好,今天我們來(lái)聊一下小型工廠(chǎng)erp管理系統軟件。實(shí)際上我們在現實(shí)生活當中,有很多工廠(chǎng)的規模都非常小,比如說(shuō)十幾個(gè)人,二三十個(gè)人,反正就幾十個(gè)人,超過(guò)一百個(gè)的人都比較少,尤其是江浙滬這一帶,像這種很小型的這種小型工廠(chǎng),它面臨的一個(gè)很大的一個(gè)問(wèn)題就是材料的庫存情況搞不清,缺不缺料,不知道,入了多少,出了多少,成本多少,完全不清楚,生產(chǎn)的時(shí)候今天要生產(chǎn)什么東西了,需要領(lǐng)多少材料,去領(lǐng)的時(shí)候才發(fā)現材料不夠。買(mǎi)材料的時(shí)候,就根據經(jīng)驗,想買(mǎi)多少就買(mǎi)多少,實(shí)際上自己心里是沒(méi)數的.
干了1年之后,老板賺沒(méi)賺錢(qián),或者是賺了多少錢(qián),也不知道.倉庫里邊的庫存,余下的這些貨庫存有多少,這些都是一筆糊涂賬。小工廠(chǎng)實(shí)際上面臨的就是這些問(wèn)題,一個(gè)就是物料的庫存情況,還有供應商客戶(hù)的欠款,這些情況最主要的問(wèn)題就是這個(gè)材料,這個(gè)材料牽涉到的問(wèn)題,第一個(gè)就是它材料的庫存,有了這個(gè)庫存之后你才能夠知道,如果缺料,缺哪些料,應該去買(mǎi)多少料。所以說(shuō)我們管小型工廠(chǎng)它首先第一個(gè)問(wèn)題要解決的就是你的庫存混亂,這個(gè)問(wèn)題要解決庫存混亂的話(huà),那你就必須要把你的庫存管好,入庫出庫賬必須要清晰,清晰了之后你的庫存它的數量就正確了。
我們在用小型工廠(chǎng)的erp系統的時(shí)候,那么我們首選的第一個(gè)問(wèn)題就是一定要要能夠把庫存管理好的,庫存管理好的就是倉庫管理相關(guān)的,這功能要簡(jiǎn)單,而且要把它管理清晰,那么把這個(gè)管清晰了之后,第二個(gè)問(wèn)題就是在生產(chǎn)的時(shí)候需要它能夠自動(dòng)幫我們把我,比如說(shuō)我生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品,現在這個(gè)產(chǎn)品需要領(lǐng)多少材料,然后需要領(lǐng)的這些材料在倉庫里的庫存情況是怎么樣的,然后自動(dòng)算出來(lái),夠不夠,如果不夠的話(huà),差多少。這樣的話(huà),就可以知道我不夠的材料,我就可以去進(jìn)行采購。這一系列的計算的話(huà),都應該由系統來(lái)自動(dòng)幫我們完成,這樣的話(huà),就省去了人工去算費時(shí)費力的過(guò)程,而且容易出錯。
所以說(shuō)那么小型工廠(chǎng)我們只要把庫存情況解決和材料的用量的計算問(wèn)題給我解決,基本上就能夠輕松于大截。那么關(guān)于這兩個(gè)問(wèn)題,我們的企管王erp系統里邊都有專(zhuān)門(mén)的視頻給大家進(jìn)行了講解,這軟件里每個(gè)小功能進(jìn)行操作的一個(gè)視頻演示都有,一共有幾百講視頻教程,大家如果有需要可以在評論區給我們留言,我給大家發(fā)視頻教程,在手機上可以看,在電腦上也可以看,以及視頻里面的企管王erp系統的學(xué)習軟件下載下來(lái),對照著(zhù)個(gè)視頻教程一步一步的進(jìn)行學(xué)習,正常情況大概40分鐘左右你就可以學(xué)會(huì )了。學(xué)會(huì )之后,你對管理的流程有個(gè)清晰的認識之后,我相信對于你的庫存和生產(chǎn)相關(guān)的管理會(huì )提升一大截。好,今天我們就和大家講到這里,有需要的請聯(lián)系我們。
工廠(chǎng)用的《企管王ERP系統》點(diǎn)我免費下載安裝
《軟件下載安裝-方法步驟》
管倉庫的《企管王倉庫進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件》點(diǎn)我免費下載安裝
本文鏈接:http://www.poonamworld.com/a/999.html
企管王ERP-更多功能介紹: 倉庫管理出入庫系統 erp軟件車(chē)間管理系統 生產(chǎn)管理培訓課程
Copyright ? 2007-2025 企管王 版權所有 蜀ICP備12014445號-8 川公網(wǎng)安備51019002007495
微信:18628822218 電話(huà):028-61101006 郵箱:402603#qq.com
免責聲明:本站有部份文章來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng),不代表本站立場(chǎng)及觀(guān)點(diǎn),如有侵犯您的權益,請聯(lián)系我們刪除。